Hallo zusammen, wir arbeiten seit über 35 Jahren im Krisenmanagement und in hochkomplexen Koordinationsumgebungen — insbesondere dort, wo Menschen aufgrund fragmentierter Strukturen ihre tatsächliche Teilhabe am System verlieren. Unser Team verbindet praktische Krisenmanagement-Erfahrung mit medizinisch-operativem, militärischem sowie revisionsrechtlichem Hintergrund. Über Jahrzehnte hinweg haben wir beobachtet, dass Hilfeleistungen oft vorhanden sind, aber an fehlender „Andockfähigkeit“ zwischen Institutionen, Zuständigkeiten, Finanzierungslogiken und operativen Ausführungsstrukturen scheitern. Zunächst haben wir untersucht, ob diese Probleme primär aus rechtlichen Lücken entstehen. Interessanterweise ist das vielfach nicht der Fall. Gerade in Deutschland sind die verfassungsrechtlichen Grundlagen zu Menschenwürde, Teilhabe, Schutzmechanismen und Aufsicht sehr sorgfältig ausgearbeitet. Die eigentliche Herausforderung liegt häufig in historisch gewachsenen operativen Fragmentierungen, föderalen Ausführungslogiken und dem, was wir zunehmend als „Digital Heritage“ beschreiben. Daraus entstand unsere menschenzentrierte, evolutionsbasierte Systemarchitektur. Sie soll hochspezialisierte Systeme, Forschung, operative Ausführungsumgebungen und menschliche Realität so miteinander verbinden, dass Teilhabe, Nachvollziehbarkeit, Human Oversight und revisionssichere Mittelsteuerung erhalten bleiben. Besonders wichtig ist uns dabei auch, dass hochspezialisierte Forschung nicht isoliert bleibt oder in sektoralen Grenzen versandet, sondern andocken und ihre Wirkung entfalten kann — nicht als Konkurrenz, sondern als integrierbarer Bestandteil komplexer Ausführungsumgebungen. Viele der strukturellen Fragestellungen, die wir ursprünglich im Krisenmanagement und in Versorgungsstrukturen beobachtet haben, erscheinen uns inzwischen auch international relevant. Ich freue mich auf den Austausch mit dieser Community. Beste Grüße Ulrike Palm
